Situation of market of equipment of Chinese instrument appearance and developmen

　　统筹规划逐步实施

　　按照“振兴意见”的要求，仪器仪表行业将制定“重大工程自动化控制系统和关键精密测试仪器”专项规划并逐步付诸实施。其中最关键的是，产品核心技术的突破和启动试点工程。

　　奚家成强调说，要从国家重大工程和重点应用领域入手，打破国外对我重大技术装备与科研设施用关键检测控制设备的垄断；改变测控设备大中型项目依靠国外、中小型项目选用国内、关键精密测试仪器依赖进口的市场格局，形成以“三性”（高可靠性、高性能、高适用性）为特征；以“四化”（数字化、智能化、网络化、集成化）为标志的自动化控制系统和关键测试仪器国产化产业基础，以保证我国重大技术装备的水平、自主性、完整性和科研设施的自主创新能力；要统筹规划，分段实施，重点突破。

　　突破产品核心技术

　　工业自动化仪表和控制系统将针对火电、石化、冶金等主要领域，以600MW机组等大型工程为对象，推进DCS、PLC、智能压力/差压变送器、智能执行器、流程分析仪表、质量流量计等主干产品的国产化和自主创新，并通过国家试点工程验证和实现产业化。精密测试仪器按照“三突出，一提高”的方针，即突出重点服务领域，突出核心技术、重点产品的自主创新，突出产品的产业化研究和能力建设；提高现有量大中低档产品的可靠性、外观、数字化等水平，增强产品在两个市场上的竞争能力。

　　试点工程战略

　　试点工程的国产控制系统和现场仪表装备，其技术水平和质量必须达到或接近国际同类装备水平。试点工程的主控系统必须采用自主知识产权的国产系统。按工程仪控部分总价计算，国产化率应达到70%以上。

　　整合相关产业资源

　　推进产、学、研、用结合，利用国内外资源并重的多种渠道，突破核心技术。实施振兴的瓶颈是核心技术来源，要根据不同情况，采取以自主研发为主，产学研用结合，提高创新突破，如DCS、智能化执行机构、高精度压力/差压变送器、高性能电子万能试验机、高性能X射线探伤仪和部分流程分析仪器等。或者引进技术、并购国外企业，掌握核心技术，如调节阀、质量流量计、大型核电站用控制系统等。或者利用国内外资源，集成创新，如压力/差压变送器用微硅固态传感器、PLC、大型核电站用控制系统等。

　　发展壮大企业集团

　　发展壮大有国际竞争力的企业集团，按以下三种类型形成骨干企业集团：首先，仪控生产制造企业的联合重组，即有单类产品优势的优秀企业联合重组形成仪控产业新的骨干企业集团；其次，应用领域大型企业与仪控制造企业的联合重组，这将有利于打破历史形成的行业分割，有利于使应用集成技术与生产制造技术逐渐融合；第三，仪控生产企业与非仪控装备制造企业的联合重组。
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