Situation of market of equipment of Chinese instrument appearance and developmen

　　试点工程战略

　　试点工程的国产控制系统和现场仪表装备，其技术水平和质量必须达到或接近国际同类装备水平。试点工程的主控系统必须采用自主知识产权的国产系统。按工程仪控部分总价计算，国产化率应达到70%以上。

　　整合相关产业资源

　　推进产、学、研、用结合，利用国内外资源并重的多种渠道，突破核心技术。实施振兴的瓶颈是核心技术来源，要根据不同情况，采取以自主研发为主，产学研用结合，提高创新突破，如DCS、智能化执行机构、高精度压力/差压变送器、高性能电子万能试验机、高性能X射线探伤仪和部分流程分析仪器等。或者引进技术、并购国外企业，掌握核心技术，如调节阀、质量流量计、大型核电站用控制系统等。或者利用国内外资源，集成创新，如压力/差压变送器用微硅固态传感器、PLC、大型核电站用控制系统等。

　　发展壮大企业集团

　　发展壮大有国际竞争力的企业集团，按以下三种类型形成骨干企业集团：首先，仪控生产制造企业的联合重组，即有单类产品优势的优秀企业联合重组形成仪控产业新的骨干企业集团；其次，应用领域大型企业与仪控制造企业的联合重组，这将有利于打破历史形成的行业分割，有利于使应用集成技术与生产制造技术逐渐融合；第三，仪控生产企业与非仪控装备制造企业的联合重组。

　　7　优势企业：最大优势在于“主场”作战

　　为了贯彻实施国务院《关于加快振兴装备制造业的若干意见》，国家发改委牵头组织编制了《“十一五”自动化控制系统和关键精密测试仪器国产化规划》，实施此规划涉及到一些基础条件较好，29家具有相对优势的企业。

　　值得注意的是，并非仪器仪表行业所有的骨干企业都进入到了相对优势名单中。这就意味着，没有进入这个名单的骨干企业，仍然可以在企业并购重组和产业升级方面大有作为。而进入名单的优势企业，有的具有综合优势，有的具有单项优势。然而优势企业的优势是相对的，这是因为与优势企业同台竞技的是来自全球的跨国公司。如何把优势变成胜势，仍然是一个既需要从战略上也需要从战术上认真研究的问题。

　　其实，在某种意义上可以说，优势企业的最大优势在于本土的“主场”作战，在于珍惜天时地利人和。惟其如此，优势企业方可以八仙过海，各显其能。